公司精神文明建設再結碩果

根據市委、市政府《關于表彰第十屆市級文明單位標兵和第十四屆市級文明單位的決定》（蕪市發〔2011〕21號），公司榮獲“市第十四屆文明單位”稱號。近年來，公司緊緊圍繞市委、市政府戰略部署，認真貫徹落實科學發展觀，始終堅持“兩手抓、兩促進”，扎扎實實開展文明創建活動，積極構建具有建投特色的企業文化，為公司轉型發展注入了強大的精神動力和智力支撐。

一是組織有力。近年來，公司高度重視文明單位創建工作，堅持把文明單位創建過程作為對公司管理體制和經營機制是否健全和完善的一次全方位檢驗；作為對公司思想、組織、作風、制度、能力建設的一次全面對標提升。成立精神文明建設工作領導小組，下設文明創建辦，形成主要領導全面負責、分管領導具體負責、職能部門協調配合、職工群眾積極參與的工作格局。將精神文明建設工作納入公司年度目標管理體系，實行績效考核掛鉤，做到壓力層層傳遞、責任層層落實。

二是措施到位。制定精神文明建設工作規劃和年度計劃，完善實施方案，做到任務明確、思路清晰、措施得力、效果突出；召開不同層面會議進行宣傳發動和工作部署，及時通報情況、發現問題、總結分析和完善提高。設立精神文明建設工作專項經費，保證文明創建工作順利開展。營造濃厚氛圍。采取開設網絡專題、設置宣傳展板、懸掛橫幅掛圖、電子屏幕滾動播放等形式，多渠道、立體式、全覆蓋、高密度、不間斷展示公司文明創建動態，促進形成人人了解創建、人人支持創建、人人參與創建的良好氛圍。

三是機制完善。堅持做到“四結合、四提高”，即：創建工作與理論學習相結合，提高思想素質；創建工作與改進作風相結合，提高工作效能；創建工作與隊伍建設相結合，提高發展支撐；創建工作與規范管理相結合，提高經營水平。建立健全創建工作長效機制，創文明部室、“青年文明號”，評文明職工等細胞創建活動常抓不懈、常抓常新。加強制度建設，不斷提升管理效能；堅持人本管理，打造和諧企業文化。

四是業績突出。強化創新意識，資金運營水平不斷提高。實施多元融資戰略，推進融資結構優化；加強資金統籌調度，提高資金使用效益；完善融資基礎工作，保障重點資金需求。強化經營意識，土地運作水平不斷提高。跟蹤研究市場形勢，扎實推進土地出讓；優化土地儲備結構，保障發展用地需求；加強土地出讓監管，加大出讓金清收力度。強化效益意識，不斷提高資產運營水平。充分發揮導向作用，構建多元投資格局；堅持精細規范管理，加強存量資產運營。截至2010年底，公司資產總額405.6億元，負債總額159.2億元，資產負債率39.3%。“十一五”期間，公司通過多種渠道籌集城市建設和發展資金總額約423億元，有力助推了我市城市化進程和經濟社會發展。