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2022

公司順利完成戰略改組。

2022年末資產總額957.72億元，全年實現營業收入45.79億元、凈利潤3.85億元。

上海市松江區與蕪湖市合作共建長三角G60科創走廊蕪湖產業創新中心項目。

2022年8月，公司成功競得數字經濟產業園項目A地塊，競得價3.03億元。

2017

截至2017年底，公司資產總額929.77億元。

完成天使投資、風險投資、產業投資三個政府子基金的組建。

埃夫特公司繼續推進海外并購，成功收購了WFC集團。

鉆石飛機順利完成了首架DA42飛機PC試飛驗證，并取得華東民航局PC證書。

2016

截至2016年底，公司資產總額 870.70億元。

2016年度融資總額144.01億元，其中30億元私募債以同期同類型最低利率成本成功發行。

推進城市軌道交通項目進程，按照PPP模式研究制定軌道交通平臺公司和項目公司組建方案。

公司作為國有資本出資商合杭鐵路蕪湖長江公鐵大橋PPP項目；

引導社會資本，推進PPP項目建設。

2015

截止2015年底，公司資產總額811.52億元

助力自主創新，扶持人才團隊23個，扶持資金總額達2.08億元，8個項目成功取得省級資金支持，總額達5700萬元，位居全省第一。

2015年新增對外股權投資20.92億元，涵蓋產業、金融、平臺等多個領域，投資企業皖江金融租賃登陸新三板，系國內首家登陸資本市場的金融租賃公司。

2015年10月，公司20 億元中期票據成功發行，系公司自中國銀行間交易商協會市場獲得重大直接融資突破；

2015年10月，徽商銀行“皖江明珠Ⅰ號”城市發展基金100億元和產業基金30億元落地，開啟政銀合作新篇章。

2015年12月，公司30億元私募債券獲批將擇機發行。

2014

截止2014年底，公司資產總額740.79億元。

公司累計支付市重點工程和重大項目資金34億元，發揮政府資本引導作用打造通用航空和工業機器人產業發展平臺，有力改善了城市基礎設施，助推了產業轉型升級。

公司作為我市棚戶區改造項目融資主體，實現棚改項目融資總額56.4億元，累計撥付棚改資金30.26億元，有力提升了城市人居環境和品位；

2013

截止2013年12月底，公司資產總額達 731.38億元。

2013年，在市委、市政府的堅強領導下，在市直相關部門的大力支持下，公司緊緊圍繞我市經濟和城市“雙升級”戰略要求，進一步強化服務意識、市場意識、風險意識、人本意識和廉政意識，主動作為、規范運作，公司資產規模不斷擴張，資產結構不斷優化，流動能力不斷增強，經營水平不斷提升。

2012

2012年公司榮獲市政府招商引資工作“一等獎”榮譽稱號。

2012年，公司堅持以科學發展觀為指導，積極順應城鎮化進程的使命要求、規范政府融資平臺的政策要求以及自身發展壯大的內在要求，繼續攻堅克難，堅持砥礪奮進，推動轉型發展，保持了公司良好的發展勢頭，公司資產總額首次突破600億元大關，達到657.7億元。

2012年3月26日，公司第四期28億元企業債券成功發行，募集資金規模再創新高，公司直接融資占比26.3%。

2012年6月12日，我市首期5億元土地收儲貸款獲徽商銀行授信并正式下柜，土地收儲融資實現零的突破。

2012年9月12日，公司投資“國開金融—國開發展基金”3億元首單到位資金儀式在京舉行，這也是繼我市與國開行創造“蕪湖模式”之后，又一次積極踐行開發性金融、開展雙向戰略合作的新成果。

2011

公司榮獲2011年度市綜合考核一等獎，首次進入綜合考核第一方陣。

2011年公司榮獲市級“文明單位”稱號，為公司轉型發展注入強大的精神動力和智力支撐

2011年是“十二五”規劃開局之年，也是公司轉型發展關鍵之年。面對經營環境的深刻變化，公司努力做好資金運營、土地經營、資本運作、資產管理“四篇文章”，服務城市發展“五大戰略”，支持“四個蕪湖”建設。

公司綜合實力進一步提升，截止2011年12月底，公司資產總額548億元，較2010年末增加80億元，增長17.1%。

2011年10月8日，市銀監局下發批復同意公司整改為“一般公司類”，公司成為全省首批完成“一般公司類”轉換最大的地方政府融資平臺公司之一，充分體現了公司市場化運作能力，為公司做大做強提供了重要支撐。

2011年11月17日，公司注冊資本調增為50億元。

2011年12月2日，公司第四期28億元債券獲得國家發改委發行核準批復。

2010

2010年，蕪湖建投實現物質文明和精神文明建設“雙豐收” ，為“十一五” 圓滿收官添上濃墨重彩的一筆。經營業績大幅提升，資產總額突破400億元，資產負債率低于40%；精神文明再結碩果，順利通過市文明委第十四屆市級文明單位考核驗收，為公司科學發展注入了強大的精神動力。

“十一五”期間，蕪湖建投通過多種渠道籌集城市建設和發展資金總額約400億元，有力助推了我市城市化進程和經濟社會發展，促進市區規模成倍擴大，城市功能更加完善，承載能力不斷增強，投資環境和人居條件得到改善，城市品味和知名度明顯提高。

2010年7月，蕪湖建投7年期20億元企業債券成功發行，這是繼2007年、2009年之后公司第三次在資本市場進行融資，營造了資本市場蕪湖建投的良好形象。

2009

2009年3月，蕪湖建投成功發行6年期企業債券10億元

2009年11月，蕪湖建投紀檢組經批準設立，黨風廉政建設進一步加強，有效避免各種腐敗現象的發生

2007

蕪湖建投申請發行企業債券獲國務院批準，并于當年8月發行成功，發行規模10億元，標志著蕪湖建投嘗試新的融資方式獲得重大突破。

2006

2006年第三輪合作融資25億元，用于按照“東擴南進”的城市發展戰略，啟動三山區和城東新區建設，同時對保興垾水系實施改造。蕪湖市是全國第一個與國家開行實現三輪合作的城市。

2005

2005年，蕪湖建投黨組經批準成立；此前，蕪湖建投成立了黨支部、團支部和工會。黨群工作和企業文化建設有聲有色。

2004

2004年以來，蕪湖建投以資本為紐帶，擴大參股金融領域，既為我市企業發展提供多樣性、差別化金融服務，自身發展空間也得到拓展，“金融板塊”雛形初具。

2004年3月，市政府對蕪湖建投實施以“政企分開”為核心的改革重組，領導體制和治理結構進一步完善。至此，蕪湖建投兼具的政府性投資辦公室、招標采購辦公室、經營性用地辦公室等職能全部陸續剝離。

2003

2003年第二輪合作融資10.95億元，重點對城南和高教園區基礎設施進行改造和建設。

2000

2000年，在相關主管部門支持指導下，蕪湖建投位于中山路步行街的一宗儲備土地第一次以拍賣方式出讓，敲響了安徽省土地出讓的“第一槌”。

1998

1998年第一輪合作融資10.8億元，主要用于中心城區的路網改造和功能完善。合作中創造的“打捆申貸”，被開行譽為“蕪湖模式”向全國推開，該輪合作也使我市成為全國開發性金融的發源地。

1998年2月18日，蕪湖建投經批準成立。