2011年公司根據市紀委統一部署,緊密結合工作實際,積極致力于從源頭上對廉政風險進行防控,完善制度體系,確保管用長效。一是排查廉政風險,制定防控措施。公司嚴格按照中央、省市工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組要求,開展了廉政風險點的排查工作,共梳理十類31個廉政風險點,覆蓋了項目資金撥付、土地收儲出讓等重點領域和關鍵環節。在此基礎上,督促各部門制定有效的防控措施,對排查出的風險點進行有效的控制預防。二是修訂完善制度,健全懲防體系。公司高度重視制度建設工作,組織開展制度建設年活動。抓住經營管理中的重點領域和關鍵環節,修訂出臺了覆蓋人、財、物、事各方面的多項制度,形成了一套比較完整而又行之有效的制度體系,為從源頭上預防和治理腐敗,保證公司持續健康發展奠定了制度基礎。三是嚴格制度執行,提高制度成效。通過座談、討論、征求意見等形式,把制度及法治理念滲透到公司員工的行為準則之中,為制度順利執行創造良好的環境。注重發揮信訪、投訴、舉報等群眾監督的作用,嚴肅查處違反制度的現象。同時,把執行制度情況作為黨風廉政建設責任制考核、述職述廉的重要內容,將落實反腐倡廉制度情況與績效考核和人事管理結合起來,確保執行制度有責任、有動力、有效力。